Yeni bir çalışma, çalışanların esnekliğinin ve dayanıklılığının kurum karlılığını nasıl artırdığını gösteriyor.

Alexi Robichaux, Betterup Kurucusu ve CEO’su

Kişisel düzeyde, zorluklar karşısında toparlanabilmenin ne kadar önemli olduğunu hepimiz deneyimledik. Ancak, bireyler olarak dayanıklılık bizim için açıkça arzu edilirken, işletme sahipleri ve girişimciler, organizasyonlarında dayanıklılık oluşturmanın kârlılık üzerinde net bir olumlu etkiye sahip olabileceğini öğrendiklerinde şaşırabilirler.

Esneklik, “olması güzel” bir kelimeden daha fazlasıdır. BetterUp’taki davranış bilimcilerinin yeni araştırmasına göre, esnek bir işgücünü destekleyen şirketler daha iyi finansal performans, daha fazla üretkenlik ve daha mutlu çalışanların keyfini çıkarıyor. “Belirsizlik Çağında Dayanıklılık” adlı çalışma, bu süre boyunca dayanıklılığın kuruluşlar üzerindeki etkisini ortaya çıkarmak için pandemi öncesinde ve sırasında on binlerce profesyoneli mercek altına aldı.

Spesifik olarak, araştırmacılar esnekliğin sağladığı üç şaşırtıcı avantajı ortaya çıkardı:

Dayanıklılık, daha yüksek gelir artışıyla karşılığını veriyor

Kanıtlar açıktır: İş gücü direncini en fazla artıran kuruluşlar, dayanıklılığı en az artıranların yıllık gelir artışının üç katından fazlasını elde ettiler.

Tek seferlik bir darbe de değil. Beş yıllık bir süre içinde, dayanıklılık açısından en fazla büyüyen şirketler, en az büyüyen şirketlere göre yüzde 60 daha yüksek gelir artışı bildirdi. Ayrıca, en yüksek dayanıklılık düzeyine sahip çalışanlar, en düşük dayanıklılık düzeyine sahip olanlardan yüzde 22 daha yüksek yıllık gelir kazandılar.

Yılmazlık yeniliği tetikler

Hızla değişen bir ortamda, önde olmanın tek yolu sürekli yeniliktir, ancak açık, meraklı ve çevik kalmak hem bireyler hem de kuruluşlar için zorlayıcı olabilir. En yenilikçi şirketlerin DNA’sı olan keşif, deney ve başarısızlık coşkusunu sürdürmek için bireyler ve ekipler esnek olmalıdır. Spesifik olarak, dayanıklılıkta en üst sırada yer alan çalışanların, yenilik ve inovasyonda akranlarına göre yüzde 22, bilişsel esneklikte yüzde 19 ve ekip yaratıcılığında yüzde 18 daha yüksek puan aldıklarını bulduk. Zor zamanlarda, dirençliler yenilik yapmaya ve akranlarından daha iyi performans göstermeye devam eder.

Esneklik, çalışan tükenmişliğini ve işten ayrılmayı azaltır

Yüksek esnekliğe sahip liderlere sahip ekipler yalnızca daha çevik ve işbirlikçi olmakla kalmaz, aynı zamanda yüzde 52 daha az tükenmişlik yaşarlar, kurumdan ayrılma olasılıkları yüzde 78 daha düşüktür ve işlerinde yüzde 57 daha büyük bir amaç hissederler. Bunların hepsi iyi haber, özellikle de sevdiklerinize bakmak ve işleri dengelemek gibi günlük zorlukların daha zor olduğu stresli zamanlarda. Esneklik, müşterilerinizle ilgilenmek, ürün sunmak, işinizi büyütmek için ihtiyaç duyduğunuz yeteneğin hazır ve katkıda bulunabilecek durumda olmasına yardımcı olur.

Veriler açık: Esnekliği artırmak işiniz, ekipleriniz ve çalışanlarınız için iyidir. Ama bu önemli bir soruyu gündeme getiriyor. Esneklik, öngörülemeyen bir iş ortamında başarı için bu kadar kritikse, bunu işgücünüzde, liderlik ekibinizde ve kendinizde nasıl geliştirebilirsiniz?

İyi haber şu ki, dayanıklılık öğrenilebilir. İyimserlik ve öz şefkat gibi zihniyet ve becerileri geliştirmeye odaklanan haftada bir-iki saat, bireysel düzeyde dayanıklılık oluşturmaya yardımcı olabilir. Ama sürdürülmesi gerekiyor. Bire bir koçluk ve mentorluk, dayanıklılığı oluşturmanın ve desteklemenin en etkili yollarından ikisidir.

Başkalarının bu paha biçilmez kapasiteyi oluşturmasına yardımcı olmak için bir şirket lideri olarak ne yapabilirsiniz? İşte kendinize sormanız gereken üç soru:

Yöneticileri nasıl destekliyorsunuz? Esnek yöneticiler, ekip esnekliğinin temel taşıdır – daha fazla çeviklik ve performansa sahip ve tükenmişliği azaltan esnek ekipler oluştururlar. Esnek yöneticileri işe almak ve bu ön saflardaki çalışanlar arasında dayanıklılık geliştirmek, şirket genelinde değişim için bir dönüm noktası oluşturabilir.

Esenliği nasıl teşvik ediyorsunuz? Esneklik ve esenlik (yani zihinsel ve fiziksel sağlık) birlikte gelişir ve zor zamanlara karşı güçlü bir tampon görevi görür. Zihinsel, sosyal, duygusal ve fiziksel desteği içerdiğinden emin olmak için şirketinizin çalışan sağlığı stratejisini değerlendirmek için zaman ayırın.

Gelişimi nasıl kişiselleştiriyorsunuz? Dayanıklılık oluşturmak, insanların kendilerini ortaya koyma yaklaşımlarını değiştirir. Etkili davranış değişikliği, son derece kişiselleştirilmiş, kanıta dayalıdır ve verilerle yönlendirilir. Çoğu eğitim programının sağlayabileceğinden daha uzun bir destek gerektirir. Derin ve kalıcı değişim sağlayabilecek bire bir desteği etkinleştirmek için öğrenme ve gelişim stratejinizi yeniden değerlendirin.

Esnekliğe odaklanmak, bugün iş gücünde üretkenliği ve performansı desteklerken, gelecek olan dış etkenler ne olursa olsun yarına uyum sağlamak ve gelişmek için uzun vadeli kaynaklar oluşturmak için güçlü bir stratejidir.

Öngörülebilir gelecek için bekleyebileceğimiz tek kesinliğin belirsizlik olduğu netleştikçe, liderler, çalışanlarını esneklikle – belki de zamanımızın en kritik kişisel ve profesyonel yeteneğiyle – güçlendirerek kontrolü geri alabilirler.

Orijinal Makale: https://www.entrepreneur.com/article/356617