Adrian Shepherd, ISucceed CEO’su
Occam’ın Usturası, her şey eşit olduğunda, çoğu sorunun doğru yanıtının en basit ve en doğrudan yanıt olduğunu söyleyen bir ilkedir. Tuhaf bir şekilde, hayatta ve iş hayatında insanlar basitliğin gücünü hafife aldıkları için tam tersini seçerler.
Liderliğin özünü yakalayan tek cümle ne olurdu? Sana düşünmen için birkaç saniye veriyorum. Cevap var mı? Sana bir ipucu vereceğim. Hayatımız boyunca defalarca duyduğumuz bir şey.
Cevap: Örnek olarak liderlik edin. Bu kadar.
Lider zamanında gelirse, çalışanlar da zamanında gelir. Bunun tersi de doğrudur. Lider, organizasyonun havasını belirleyen kişidir. Herhangi bir organizasyonda, tüm gözler liderin üzerindedir. İnsanlar liderleri takip eder. Bir liderin olumlu örneklerini takip edecekleri gibi, bir liderin olumsuz eylem ve tutumlarını da takip edeceklerdir.
Şimdi bir lider olarak yapıyor olabileceğiniz ve kuruluşunuza zarar veren yedi hataya bir göz atalım.
-
Şikayet
Olumsuzluktan kimse hoşlanmaz, özellikle de konu liderden geldiğinde. Çalışanlar ilham, rehberlik, tavsiye ve umut için liderlere bakar. Dale Carnegie bunu en iyi Dost Kazanma ve İnsanları Etkileme adlı kitabında özetliyor. Carnegie, “Her aptal eleştirebilir, kınayabilir ve şikayet edebilir – ve çoğu aptal bunu yapar. Ancak anlayışlı ve bağışlayıcı olmak karakter ve özdenetim gerektirir.”
-
Eleştiri sanatını öğrenememek
Hatalarla nasıl başa çıktığımız, bir lider olarak olgunluğumuzu belirler. Yıkıcı eleştiriler, kapalı kapılar ardında yapılsa bile yalnızca ekibinizin moralini bozar. Bunun yerine, liderler yapıcı eleştiri yapmanın güzel sanatını öğrenmelidir. Güçlü yönlerini ve çalışanların nasıl gelişebileceğini tespit edin.
Övgü ve tanınma herkesin can attığı şeylerdir. Başarılı liderler, yalnızca yardımcı olmakla kalmayıp dönüştürücü de olan geri bildirimler sunarak bu arzudan destek alırlar.
-
Dinlememek
Henry Ford, dinlemenin bir liderin sahip olduğu en değerli becerilerden biri olduğunu biliyordu. Yönetim kurulunda onunla aynı fikirde olmayan çok sayıda insan vardı. Bir grup “şakşakçı” yerine, onun düşüncesine meydan okuyacak insanları istiyordu.
Dinleme, çoğu kişinin gözden kaçırdığı bir beceridir. Dinlemeyen liderler, uzun süre lider olamayacaklardır.
-
Vizyon eksikliği
İş, değişen rüzgarları göremeyen şirketlerin hikayeleriyle dolu. Blockbuster gerçekleri görmeyi reddetti ve Netflix’e av oldu. Yahoo, Google’ın arama motorunun gücünü hafife aldı. Kodak dijital kamerayı yarattı, ancak filmde kaldı ve bedelini ödedi. Yenilik her zaman köşededir.
Liderler kulaklarını tıkamamalı ve uzaktaki uğultuları duyduklarında hızlı hareket etmelidir.
-
Kararsızlık
Bir lider olarak, hızlı karar verme yeteneği geliştirilmelidir. Kararsızlık, çoğu zaman yoğun gündem içerisinde olan ekipler için üretkenlik katilidir ki, boru hattındaki bir gecikme her türlü aksamaya neden olabilir. Kararlılık, çalışanlarına yürürlükte bir plan olduğunu ve ne yapacağımızı bildiğimizi söyler. Yanlış bir hareket tarzı olduğu ortaya çıksa bile, yanlış şekilde harekete geçerek, rotayı nasıl hızlı bir şekilde düzelteceğinizi öğreneceksiniz. Ancak eylem olmadan, insanlar nasıl ilerleyeceklerinden emin olamayarak donakalırlar.
-
Çalışmama
Büyük liderler kitapların gücünü anlar. Walt Disney’in sözleriyle, “Kitaplarda, Treasure Island’daki tüm korsan ganimetlerinden daha fazla hazine vardır.” Güne zihinlerini bilgiyle doldurarak başlarlar. Alanları içinde ve dışında makaleler ve kitaplar okurlar. “Çöpteki çöpü dışarı çıkarma”yı öğrenmenin altın kuralını biliyorlar. Akıllarını fikir ve ilhamla beslerler. İşe gitmeden önce doğru zihniyete giriyorlar.
-
Sorumluluktan kaçınmak
Bu mutlak bir katil. Kuruluşunuzda yapılan hataların sorumluluğunu kabul etmeye istekli değilseniz, tehlikeli bir standart belirlersiniz.
Zirveye ulaştıktan sonra, kötü alışkanlıkların yerleşmesine izin vermediğinizden emin olmalısınız. Bahsedilen hataların basitliğine rağmen, bunlara hakim olmak bir ömür sürer.
Orijinal makale: https://www.entrepreneur.com/article/371227