Büyük istifa dalgası, 2023 yılıyla da beraber uluslararası alanda tüm hızıyla devam ediyor. Yapılan araştırmalar büyük istifaların sebebinin, iş yerinden memnun olmayan çalışanların göçü olmadığını, insanların neye öncelik verdikleri konusundaki büyük değişimin sonucu olduğunu söylüyor.

‘’Dünyanın en büyük danışmanlık şirketi McKinsey ABD’de Nisan ve Ağustos 2021 arasında 15 milyon Amerikalının işlerinden istifa ettiğini belirtti.’’

Geçmişten gelen yükler ile önceliklerine yön verme çabası arasında sıkışan çalışanların üzerinde yoğun bir tükenmişlik duygusu bulunmaktadır. Bununla mücadele etme konusunda başta İK yöneticileri olmak üzere işverenlere büyük sorumluluklar yükleniyor. Mücadele ortamında çalışan bağlılığını dinamik tutmak ve sürekli gelişen bir kültürü oluşturmak hiç kolay değil.

2022’nin son günlerinde Nectar tarafından yapılan bir ankete göre;

Çalışanların yüzde 83,6’sı takdir edilmenin başarılı olma motivasyonlarını etkilediğini hissediyor.
Çalışanların yüzde 77,9’u düzenli takdir edilmesi sonucu daha verimli olabileceğini vurguluyor.
Çalışanların yüzde 81,9’u katkıları sonucu gelecek takdirin bağlılıklarını artırdığını düşünüyor.

Siz de Yapabilirsiniz!

Belirli aralıklarla çalışanlarınızın nabzını kontrol edin.

Burnham Nationwide Inc.’da Bölge Müdürü olan Lindsay Fleener, çalışan bağlılığı ile ilgili neler yaptıklarını anlatıyor: ‘’Düzenli aralıklarla herkesin katılımını sağladığımız Zoom toplantılarına başladık. Çalışan memnuniyeti anketleri düzenledik ve geri bildirim kültürü inşa etmeye başladık. Anket sonuçlarını mutlaka bir sonraki görüşmelerde paylaştık ve bu anketlerin finanstan pazarlama stratejilerine kadar hangi konuları ele alacağımıza dair rehberlik etmesine izin verdik.’’

Adil bir ücretlendirme en önem verdikleri maddelerde ilk sırada!

Global çapta son birkaç yılda birçok şirket mali sıkıntı yaşıyor, ancak insanlar sadece bir sonraki maaşını düşünmüyorlar. Çalışanlar yeni bir sektörü düşündüklerinde iş-yaşam dengesini, esnekliği (hibrit, uzak vb.) ve esnek çalışma saatlerini de önemsiyor. Bu nedenle, şirketiniz rakiplerinizden daha yüksek bir ücret sunamıyorsa, özellikle tam bir yan haklar paketi ve destekleyici bir kültür oluşturarak büyük istifa ile başa çıkmayı deneyebilirsiniz.

Şirketinize canlı ve şiddet içermeyen bir geri bildirim kültürü kazandırın.

Hangi departmanda ya da seviyede olursa olsun tüm çalışanların, iş yerlerinin bünyesinde çalışan herkese geri bildirimde bulunma hakkı olduğu anlamına geliyor aslında. Kulağa basit gibi gelen bu eylem, yöneticilerin açık iletişimi teşvik etme eksikliklerinden ya da açık iletişime kapalı olmalarından ötürü, pek çok şirket için uygulanması imkansız bir durum. Oysa sağlıklı bir geri bildirim ağı oluşturmak, uzun vadede pek çok açıdan faydalıdır.

Mesleki uzmanlıkta gelişim imkanı sunan şirketler daha çok tercih ediliyor.

Bütün çalışanlar mesleklerinde gelişmek, derinleşmek istiyor. ‘Ben kariyerimde gelişmek istemiyorum’ diyen hiçbir çalışan yok. Mesleki derinleşmeyi sağlayacak öğrenme gelişme metotlarını şirketinize tanıtarak, yüz yüze veya online eğitimler, birebir lider/yönetici seansları, koçluk, mentorluk, iç eğitmenlik uygulamalarını etkin hale getirebilirsiniz.

Şirketinizde sağlıklı ve etkin işleyen bir çalışma kültürü oluşturmak için ‘Duygusal Zeka Tabanlı Eğitim Programlarımıza’ ve ‘Birebir Lider/Koçluk Seanslarımıza’ göz atabilirsiniz.

Ya da

‘Çalışanlarımız için çok vakitlerini almayan, katılım sınırı olmayan ama vizyon sahibi olacakları bir eğitim istiyoruz.’ diyorsanız CAPSUL Eğitimlerimiz için bize ulaşabilirsiniz.