Davranışları ya da sözleriyle karşı tarafın motivasyonunu düşüren çalışan topluluğundan tutun, tutarsızlığı ile çalışanlarını yıldırma noktasına getirmiş yöneticilere kadar birçok eylem toksik bir şirkette çalıştığınızın göstergesi niteliğindedir.
“Gallup’un yaptığı araştırmada, her 2 çalışandan 1’inin “Kariyerlerinin bir noktasında toksik yöneticilerden/ortamdan uzaklaşmak için” işlerinden ayrıldığını ortaya koyuyor.”
Çok sayıda şirkette benzer sorunlar yaşanmakta ve “zehirli ofis” ortamından söz edilmektedir. Peki, nedir bu “toksik şirket kültürü”?
Toksik Şirket Kültürünü Harlayanlar
Harvard Business School’dan Prof. Dylan Minor, 2020 yılında çeşitli sektörlerden 60 bin kişiyle bir araştırma yaparak toksik çalışanların şirketler için maliyetini inceledi. Prof. Minor, araştırma sonucunda, toksik bir çalışanın, 2 ve hatta daha fazla “yıldız çalışan” olarak adlandırdığı çalışanların kazancını sıfırladığını keşfetti. Öyle ki, 1 yıldız çalışan, şirketin kârına yılda yaklaşık 5 bin dolar katkıda bulunurken toksik çalışanın maliyeti yılda yaklaşık 12 bin dolardı.
Bu Konular Şirkette Ortamında ‘Zararlı Ortam’ Yaratıyor!
Zararlı ortamların eklektik bir şekilde oluşmaktadır. Her bir madde birbirine bağlı olarak en çok hangi konunun şirket ortamına zarar verdiğini yukarıdan aşağıya sıraladık:
- Sürekli gerginlik
- Mesai saatleri dışında çalışma
- Ücret ve terfi sorunu
- Şirket içi dedikodular
- Yöneticinin tavrı
- Mesai saatleri dışında rahatsız edilme
- Liyakat olmaması
- Yöneticinin geri bildirime kapalı olması
Toksik Şirketlerde Büyük Pay Liderlerin!
Life Meets Work tarafından yapılan bir araştırmaya göre de, Amerikalı çalışanların yüzde 56’sı, patronlarının orta veya yüksek seviyede “sorunlu” olduğunu söylüyor.
Amerikan Psikoloji Derneği tarafından yapılan bir araştırma, Amerikalıların yüzde 75’i için, “iş gününün en stresli kısmının patronları olduğunu” ortaya koyuyor.
Toksik Kültürü Nasıl Önleyebilirsiniz?
- Asıl Nedeni Bulmak Çalışma ortamını toksikleştiren özelliklere sahip çalışanı ya da yöneticiyi bu davranışının altında yatan nedenleri incelemek ve karşı aksiyonları almak üzere gözlem yapın.
- Düzenli Geri Bildirim hangi departmanda ya da seviyede olursa olsun tüm çalışanların, iş yerlerinin bünyesinde çalışan herkese geri bildirimde bulunma hakkını düzenli olarak kullanmaları için zemin hazırlayın.
- Açık İletişim Birebir görüşmelerde deneyimlerin, toksik bir iletişim ortamına yayılmasına izin vermeden üzerine konuşulmasını ve açık iletişim ile çözülmesini hedefleyin.
Sağlıklı Bir Başarma Kültürü Beslemek Yönetici ve çalışan, çalışan ve çalışan ilişkilerinin, içsel motivasyonla kurularak sürdürülmesi için tüm tarafların sorumluluklarının olduğunu hissettirin.