Motivasyonunu yüksek tutmaya çalıştığınız ekibiniz içindeki toksik sızıntıyı fark etmiyor olabilir misiniz?
Kötü Haber: Toksik duygular hızlı bulaşır.
Bir ekibin potansiyelini ortaya çıkarmak için, ekibi aşağıya çeken ve verimliliği sabote eden üyeleri fark edip onları yönetmek ya da profesyonel bir şekilde ekipten uzaklaştırmak gerekir.
Bu noktada devreye giren şey, liderin duygusal zekâsıdır. Çünkü gerçek liderlik, sadece strateji geliştirmek değil; insanları, davranışları ve ekip dinamiklerini doğru okumaktır.
⚓ Takımı Aşağı Çeken “Çapalar”
• Sürekli negatif olanlar → Her durumu karamsarlıkla yorumlayan ve motivasyonu düşüren kişiler.
🔹 Lider ne yapmalı? Negatifliği fark ettiğinde sınır koymalı, yapıcı geri bildirim vermeli ve ekibin moralini korumak için pozitif davranışları ödüllendirmeli.
• Kavgacı ve direnç gösterenler → Yeniliğe, süreç değişimlerine veya işbirliğine karşı sürekli engel oluşturanlar.
🔹 Lider ne yapmalı? Değişimin gerekçesini net açıklamalı, direnci anlamak için birebir görüşmeli ve uyum göstermemeleri durumunda yaptırımları kararlı şekilde uygulamalı.
• Sorumluluktan kaçanlar → Kendi görevlerini yerine getirmeyip işleri başkalarına yükleyenler.
🔹 Lider ne yapmalı? Sorumlulukları netleştirmeli, görev takibini şeffaf yapmalı ve hesap verebilirlik kültürü yaratmalı.
• Overrated (göründüğünden fazla parlatılan) olanlar → Yetkinlikleri abartılan ve ekip enerjisini tüketen kişiler.
🔹 Lider ne yapmalı? Performansı objektif ölçütlerle değerlendirmeli, sadece algıya değil gerçek katkıya odaklanmalı.
• Uyum sağlamayanlar → Ekip kültürüne, süreçlere ve ortak hedeflere adapte olamayanlar.
🔹 Lider ne yapmalı? Kültürü ve değerleri netleştirmeli, beklentileri baştan koymalı ve uyumsuzluk devam ederse cesurca yolları ayırmalı.
🎯 Duygusal Zekânın Liderlikteki Rolü
Duygusal zekâ, liderin en hassas terazisidir. Ona şunları sağlar:
• Potansiyeli Açığa Çıkarmak → Kim gerçekten ekip performansını artırıyor, kim olumsuz gölge bırakıyor?
🔹 Lider ne yapmalı? Potansiyeli olan kişileri desteklemeli, gelişim fırsatları sunmalı.
• Duygusal Muhakeme → İnsanların davranışlarının ardındaki niyetleri ayırt edebilmek.
🔹 Lider ne yapmalı? Kavgacı tavır ile yapıcı eleştiriyi ayırt etmeli, niyeti doğru okumalı.
• Başkalarının Farkındalığı → Kim mağdur, kim çapa, kim potansiyelini harcıyor?
🔹 Lider ne yapmalı? Sessiz kalan ama değerli katkı yapan üyeleri fark etmeli, onları desteklemeli.
• Gerçeklik → Popüler olmasa da, ekibi aşağıya çekenleri gerektiğinde ekipten ayırabilmek.
🔹 Lider ne yapmalı? Cesurca karar vermeli, ama süreci saygı çerçevesinde yürütmeli.
✅ Negatiflik bulaşıcıdır, hızlıca müdahale edilmelidir.
✅ Zor kararlar, ekibin uzun vadeli sağlığı için şarttır.
✅ Pozitif bir çalışma ortamı inovasyonu ve bağlılığı besler.
Sonuç:
Duygusal zekâsını doğru kullanan lider, yalnızca iyi bir yönetici olmakla kalmaz; vizyoner bir lider hâline gelir.