Pazar günleri müzik eşliğinde kahvaltı zamanıdır. (Arcade Fire, Keith Urban veya Tamar Braxton veya Mogwai veya her gün dinlediğim diğer eklektik şeyler olabilir, ancak bunları başka bir zaman anlatırım). Bu hafta acıyatmaz bir insan olmak için ne gerektiği hakkında çok düşündüm. Pazar sabahı Beatles’tan Ringo, “Arkadaşlarımın biraz yardımı ile atlatacağım” diyordu. Hacıyatmazlık için hangi şarkı iyi bir marş olabilir? Pazar günleri müzik eşliğinde kahvaltı zamanıdır. (Arcade Fire, Keith Urban veya Tamar Braxton veya Mogwai veya her gün dinlediğim diğer eklektik şeyler olabilir, ancak bunları başka bir zaman anlatırım). Bu hafta hacıyatmaz bir insan olmak için ne gerektiği hakkında çok düşündüm. Pazar sabahı Beatles’tan Ringo, “Arkadaşlarımın biraz yardımı ile atlatacağım” diyordu. Hacıyatmazlık için hangi şarkı iyi bir marş olabilir?
Neden hacıyatmazlık?
Geçen hafta işveren markası ve aday deneyimi hakkında yazmıştım. Ardından arkadaşlar, aile ve müşterilerle gerçekleştirilen konuşmalar, organizasyonlar, çalışanlar ve insanlar için, güçlü bir marka olmaktan daha fazlası, bağlanma ve çalışanlar ile potansiyel yetenekler için olumlu bir deneyim oluşturma iradesi gerektiğini fark etmemi sağladı. İnsanlar için en üretken iş kültürünü yaratmak için esnek, becerikli liderlerin bulunduğu hacıyatmaz kuruluşlara ihtiyacımız var. Çoğu kuruluş, onları gitmeleri gereken yere nereye ulaştıracağını düşündükleri bir plan yapar. Ancak çoğu zaman işler plana göre gitmez ve insanlar sadakatlerini ve odaklarını kaybeder. Çalışanlar her gün aynı soruları sormaya başlar, tedirginliklerini ve belirsizliklerini yatıştırmaya çalışarak. Liderler insanlara, durumun bu olduğunu ve bununla baş etmeleri y.nündeki aynı cevabı her gün papağan gibi tekrarlayabilir. Fakat bu yeterli değildir ve kuruluş ve insanlar sonunda zayıf düşecektir.
Hepimizin, işlerin iyi olacağına, yarın veya önümüzdeki hafta veya
gelecek senenin şimdikinden daha iyi olacağına inanmaya ihtiyacımız
var. Ve buna inanmayı ve bunun için çok çalışmaya devam etmeyi
mümkün kılan bir organizasyona ihtiyacımız var. Hacıyatmaz bir
organizasyona ihtiyacımız var. Belirsizlik düşmandır. Pek çok kişi
hacıyatmaz olmak için neler gerektiğinden bahsediyor: Örneğin
Michael Ballard, neden bazı insanların bir aksilikle karşılaştıktan sonra
devam edebilirken, diğerlerinin zayıf düşerek gelişme gösteremediğine
derinlemesine baktı. Onun deneyimi bir seçim egzersizine işaret
ediyordu: ilerlemeyi seçebiliriz veya korku veya belirsizlik sebebi ile
saplanıp kalmayı. Michael’ın bilgeliğinden, babamın Alzheimer’a sıkışıp
kalışını anlamak ve bu problemle bir anlaşmaya varmak için bir bularak
devam edebilmek için çok yararlandım. Bu süreçte hepimiz bir dizi
başa çıkma becerisinden yararlanabileceğimizi fark ettik. Bu, CEO’lar,
İK yöneticileri ve herhangi bir seviyedeki çalışanlar için işe yarıyor:
aslında hepimizin aynı başa çıkma becerilerine ihtiyacı var.
1. Bilin ki hepsi sizinle ilgili değildir. Harold Kushner’ın yazdığı gibi,
bazen iyi insanlara k.tü şeyler olur, Kötü şeylerin neden yaşandığına
kafa yorup acı çekmek, sıkışıp kalmanın hızlı yoludur. Hacıyatmaz
insanlar ve kuruluşlar, olumsuz deneyimleri yeniden çerçeveleyerek
kötü şeylere nasıl uyum sağlayacaklarını bilir. Olan her şeyden siz
sorumlu değilsiniz. Kötü bir çeyrek, bir kişinin değil, bir kurumun
topyekûn çalışmasının sonucudur. Hastalık bir süreçtir, hüküm değildir.
Hangi hataların size ait olduğunu öğrenin ve düzeltin, ancak bunları
başkalarına yansıtmayın ve yaşamınızdaki her kötü şeyden kendiniz
sorumlu tutmayın.
2. Mümkün olanları kontrol edin ve kontrolünüzün ötesinde olan
şeyler için kendinizi hırpalamayın.Babamı yıkan hastalığı kontrol
edemem, ancak ona nasıl tepki vereceğimi ve aileme onunla başa
çıkmakta nasıl yardım edeceğimi kontrol edebilirim. Kurban olmayı
seçebilirim veya aileme destek olarak hayatta kalmayı ve gelişmeyi
seçebilirim. Aslında zor bir seçim değil, değil mi?
3. İlişkilere dikkat edin. Dayanıklı ilişkiler kurmak ve devam ettirmek
hacıyatmaz bir kişi olmanın anahtarıdır. Kuruluşlarda da aynıdır:
ortaklarla, müşterilerle ve potansiyel müşterilerle ilişkiler kurun
(markanın tekrar sahneye çıktığı yer burasıdır). Bizi besleyen ilişkilerin
çoğu işyeri ortamında oluşmuştur. İyi bir arkadaş, iyi bir dinleyici ve
insanların can destekçisi olun.
4. Olumlu düşünün. Diş hekimim bir keresinde bana kanal tedavisine
ihtiyacım olduğunu söyledi ve sonrasında olumlamalar içeren bir kitap
verdi. Azottan daha iyi değil mi? Hayır, ancak sorunu yeniden
şekillendirmeye yardımcı oldu: oldukça basit bir soruna düz bir
çözümdü. (Diş hekimleri, lütfen bunu niyet edildiği gibi alınız.) S.zün
.zü şudur ki, özellikle iş yerinde ya da kariyerinizde olan k.tü şeyler,
nadiren hayati tehlike oluşturmaktadır. Onları bir fırsat olarak görmeyi
öğrenin: birisi sununuzu beğenmezse, nedenini öğrenmeyi seçebilir ve
aynı zamanda bunun sadece bir tek konuya verilmiş bir tepki, tüm
meslek hayatınız ile ilgili bir yargı olmadığını fark edebilirsiniz.
Hepimizin şu an olan kötü şey içinde sıkışıp kalma ile ondan öğrenme
ve yeniden canlanma arasında seçme şansı vardır. Bazen seçmek çok
zor görünür; adeta koşulların kurbanı olma y.nünde bir zorlayıcılık
vardır. Ancak pasiflik bir tuzaktır. Hacıyatmaz insanlar ve kuruluşlar,
aksiyon alır, kendilerinin olana sahip çıkar ve geri kalandan öğrenirler.
Yeniden ayağa kalkmayı seçin. Öğrenmeyi seçin. Hacıyatmaz olun.
Kendinize ve size inananlara sadık kalın.