Hacıyatmaz* Bir Lider Olmak İçin ‘4 YOL’

Pazar günleri müzik eşliğinde kahvaltı zamanıdır. (Arcade Fire, Keith Urban veya Tamar Braxton veya Mogwai veya her gün dinlediğim diğer eklektik şeyler olabilir, ancak bunları başka bir zaman anlatırım). Bu hafta acıyatmaz bir insan olmak için ne gerektiği hakkında çok düşündüm. Pazar sabahı Beatles’tan Ringo, “Arkadaşlarımın biraz yardımı ile atlatacağım” diyordu. Hacıyatmazlık için hangi şarkı iyi bir marş olabilir? Pazar günleri müzik eşliğinde kahvaltı zamanıdır. (Arcade Fire, Keith Urban veya Tamar Braxton veya Mogwai veya her gün dinlediğim diğer eklektik şeyler olabilir, ancak bunları başka bir zaman anlatırım). Bu hafta hacıyatmaz bir insan olmak için ne gerektiği hakkında çok düşündüm. Pazar sabahı Beatles’tan Ringo, “Arkadaşlarımın biraz yardımı ile atlatacağım” diyordu. Hacıyatmazlık için hangi şarkı iyi bir marş olabilir?  

 

Neden hacıyatmazlık? 

Geçen hafta işveren markası ve aday deneyimi hakkında yazmıştım. Ardından arkadaşlar, aile ve müşterilerle gerçekleştirilen konuşmalar, organizasyonlar, çalışanlar ve insanlar için, güçlü bir marka olmaktan daha fazlası, bağlanma ve çalışanlar ile potansiyel yetenekler için olumlu bir deneyim oluşturma iradesi gerektiğini fark etmemi sağladı. İnsanlar için en üretken iş kültürünü yaratmak için esnek, becerikli liderlerin bulunduğu hacıyatmaz kuruluşlara ihtiyacımız var. Çoğu kuruluş, onları gitmeleri gereken yere nereye ulaştıracağını düşündükleri bir plan yapar. Ancak çoğu zaman işler plana göre gitmez ve insanlar sadakatlerini ve odaklarını kaybeder. Çalışanlar her gün aynı soruları sormaya başlar, tedirginliklerini ve belirsizliklerini yatıştırmaya çalışarak. Liderler insanlara, durumun bu olduğunu ve bununla baş etmeleri y.nündeki aynı cevabı her gün papağan gibi tekrarlayabilir. Fakat bu yeterli değildir ve kuruluş ve insanlar sonunda zayıf düşecektir.

 

Hepimizin, işlerin iyi olacağına, yarın veya önümüzdeki hafta veya

gelecek senenin şimdikinden daha iyi olacağına inanmaya ihtiyacımız

var. Ve buna inanmayı ve bunun için çok çalışmaya devam etmeyi

mümkün kılan bir organizasyona ihtiyacımız var. Hacıyatmaz bir

organizasyona ihtiyacımız var. Belirsizlik düşmandır. Pek çok kişi

hacıyatmaz olmak için neler gerektiğinden bahsediyor: Örneğin

Michael Ballard, neden bazı insanların bir aksilikle karşılaştıktan sonra

devam edebilirken, diğerlerinin zayıf düşerek gelişme gösteremediğine

derinlemesine baktı. Onun deneyimi bir seçim egzersizine işaret

ediyordu: ilerlemeyi seçebiliriz veya korku veya belirsizlik sebebi ile

saplanıp kalmayı. Michael’ın bilgeliğinden, babamın Alzheimer’a sıkışıp

kalışını anlamak ve bu problemle bir anlaşmaya varmak için bir bularak

devam edebilmek için çok yararlandım. Bu süreçte hepimiz bir dizi

başa çıkma becerisinden yararlanabileceğimizi fark ettik. Bu, CEO’lar,

İK yöneticileri ve herhangi bir seviyedeki çalışanlar için işe yarıyor:

aslında hepimizin aynı başa çıkma becerilerine ihtiyacı var.

 

1. Bilin ki hepsi sizinle ilgili değildir. Harold Kushner’ın yazdığı gibi,

bazen iyi insanlara k.tü şeyler olur, Kötü şeylerin neden yaşandığına

kafa yorup acı çekmek, sıkışıp kalmanın hızlı yoludur. Hacıyatmaz

insanlar ve kuruluşlar, olumsuz deneyimleri yeniden çerçeveleyerek

kötü şeylere nasıl uyum sağlayacaklarını bilir. Olan her şeyden siz

sorumlu değilsiniz. Kötü bir çeyrek, bir kişinin değil, bir kurumun

topyekûn çalışmasının sonucudur. Hastalık bir süreçtir, hüküm değildir.

Hangi hataların size ait olduğunu öğrenin ve düzeltin, ancak bunları

başkalarına yansıtmayın ve yaşamınızdaki her kötü şeyden kendiniz

sorumlu tutmayın.

 

2. Mümkün olanları kontrol edin ve kontrolünüzün ötesinde olan

şeyler için kendinizi hırpalamayın.Babamı yıkan hastalığı kontrol

edemem, ancak ona nasıl tepki vereceğimi ve aileme onunla başa

çıkmakta nasıl yardım edeceğimi kontrol edebilirim. Kurban olmayı

seçebilirim veya aileme destek olarak hayatta kalmayı ve gelişmeyi

seçebilirim. Aslında zor bir seçim değil, değil mi?

 

3. İlişkilere dikkat edin. Dayanıklı ilişkiler kurmak ve devam ettirmek

hacıyatmaz bir kişi olmanın anahtarıdır. Kuruluşlarda da aynıdır:

ortaklarla, müşterilerle ve potansiyel müşterilerle ilişkiler kurun

(markanın tekrar sahneye çıktığı yer burasıdır). Bizi besleyen ilişkilerin

çoğu işyeri ortamında oluşmuştur. İyi bir arkadaş, iyi bir dinleyici ve

insanların can destekçisi olun.

 

4. Olumlu düşünün. Diş hekimim bir keresinde bana kanal tedavisine

ihtiyacım olduğunu söyledi ve sonrasında olumlamalar içeren bir kitap

verdi. Azottan daha iyi değil mi? Hayır, ancak sorunu yeniden

şekillendirmeye yardımcı oldu: oldukça basit bir soruna düz bir

çözümdü. (Diş hekimleri, lütfen bunu niyet edildiği gibi alınız.) S.zün

.zü şudur ki, özellikle iş yerinde ya da kariyerinizde olan k.tü şeyler,

nadiren hayati tehlike oluşturmaktadır. Onları bir fırsat olarak görmeyi

öğrenin: birisi sununuzu beğenmezse, nedenini öğrenmeyi seçebilir ve

aynı zamanda bunun sadece bir tek konuya verilmiş bir tepki, tüm

meslek hayatınız ile ilgili bir yargı olmadığını fark edebilirsiniz.

 

Hepimizin şu an olan kötü şey içinde sıkışıp kalma ile ondan öğrenme

ve yeniden canlanma arasında seçme şansı vardır. Bazen seçmek çok

zor görünür; adeta koşulların kurbanı olma y.nünde bir zorlayıcılık

vardır. Ancak pasiflik bir tuzaktır. Hacıyatmaz insanlar ve kuruluşlar,

aksiyon alır, kendilerinin olana sahip çıkar ve geri kalandan öğrenirler.

Yeniden ayağa kalkmayı seçin. Öğrenmeyi seçin. Hacıyatmaz olun.

Kendinize ve size inananlara sadık kalın.

Orijinal makale: https://www.forbes.com/sites/meghanbiro/2014/05/04/4-ways-to-be-a-more-resilientleader/#2200b5043853
Subscribe
Bildir

0 Yorumunuz
Eskiler
En Yeniler
Inline Feedbacks
Tüm Yorumları Göster