Bugün Henüz Üzerinde Konuşulmayan Büyük Bir Lider Yaratmak İçin Gerekli 10 Yeni ‘Yumuşak’ Yetenek

Binjal Shah

Bir başlangıç şirketi olarak, hatta olmasanız bile, büyük olasılıkla eş veya altınızda çalışan olarak çok yüksek standartlara sahip bir milenyum ekiple çalışıyorsunuz. Yani, ‘Dünyanın En İyi Patronu’ Michael Scott’un sözleriyle, işte ekibinizi “sizi çok sevmekten korkutmanın” yolları! Davos Dünya Ekonomi Forumu 2018’de kalabalığa seslenen e-ticaret devi Jack Ma, çalışanlarının ‘EQ’ – duygusal oran ‘LQ’ – aşk oranı ve ‘IQ’ – zeka oranı arasındaki altın dengeyi tutturmasının Alibaba’nın başarısının ardında yatan sır olduğunu açıkladı ve bunun kurumun içinde kadınlardan daha iyi liderler çıkmasının sebebi olduğunu da ekledi.


“Denge ustası kadınlar – onlar en iyileri. Şirketinizin başarılı olmasını istiyorsanız, şirketinizin bilgelikle, özenle çalışmasını istiyorsanız, o zaman kadınlar en iyisidir ”dedi.


Dahası, çeşitli araştırmalar, ısrarlı saldırganlık, hedef odaklılık, acımasız

hedef takibi gibi liderlikle ilişkilendirdiğimiz testosteron yüklü

niteliklerin – ki bunlara tipik olarak erkeklerin sahip olduğunu

varsayarız- yıpranmış eski klişeler olduğunu doğrulamaktadır. Şimdi,

bir liderin sahip olduğu prototip imaj, çok daha çeşitli, farklı bir imge

canlandırmaktadır ve lideri, önderlik ettiği insanların yaşamları

üzerinde gerçekten topyekün bir etki yaratabilecek kadar duygusal

zeka göstermeye zorlamaktadır.

 

Davranış bilimleri uzmanı Daniel Goleman, “İşin kuralları değişiyor.

Sadece ne kadar zeki olduğumuz veya eğitim ve uzmanlığımızla değil,

aynı zamanda kendimizi ve birbirimizi ne kadar iyi idare edeceğimizle

ilgili yeni bir ölçütle yargılanıyoruz” dedi.

 

Bu bağlamda, Korn Ferry Institute tarafından yayınlanan bir çalışma,

Duygusal Zekanın gücü: En keskin liderlerin kullandığı “yumuşak”

beceriler, modern bir liderin başarılı olmak ve sevilmek için kesinlikle

sahip olması ve liderliğine dahil etmesi gereken bu ‘yumuşak’

becerileri anlatıyor.

 

Kendinizle ilgili şeyler

● Tam duygusal öz-farkındalığa sahip olmak:Bu sadece listenin

başı değil, aynı zamanda etkili bir lider olmaya başlamak için çıkmanız

gereken yolculuğun da başlangıç noktasıdır. Basitçe söylemek

gerekirse, en içteki benliğinizle temasa geçmek ve gerçekte kim

olduğunuz ve duygularınız, dürtüleriniz, güçlü ve zayıf yönleriniz,

arzularınız gibi nelerden oluştuğunuza dair gerçek bir resime ulaşma

sanatıdır.

● “Duygusal öz-denetim” geliştirmek:Rapor bunu “duygularımızı

ve davranışlarımızı odaklanarak ve kısıtlayarak yönetme” olarak

tanımlar. Bu yetkinlik, “yıkıcı duyguları ve dürtüleri kontrol altında

tutma ve stresli veya düşmanca koşullar altında etkinliğimizi sürdürme

becerisidir.” Öz farkındalığı olan bir birey sanrısal olmaktan ziyade yere

sağlam basar. Böylece, nelerden oluştuğunuzun ve çeşitli durumlara

nasıl tepki verdiğinizin tamamen farkında olarak, dürtülerinizi kontrol

altında tutup duygusal öz-kontrolü etkin bir şekilde kullanabileceksiniz.

Bu şekilde, pozitif dürtülerden yararlanıp negatif dürtüleri

azaltabilirsiniz

● Olumlu bir bakış açısına sahip olmak:Çalışma bunu

“insanlardaki, durumlardaki ve olaylardaki olumluyu görme becerisi ve

engellere ve gerilemelere rağmen hedefleri takip etme konusundaki

kararlılığımız” olarak tanımlamaktadır. Bu daha fazla açıklamaya ihtiyaç

duymaz- takımınızdan en iyiyi ortaya çıkarmak için, onların en iyi halleri

haline gelebilmek için gerekenlere sahip olduklarına inanmalarına

yardım etmelisiniz. Dahası, takımınızın başarı göstermesine yardımcı

olmak için, başarıların en karanlık zamanlarda bile elde edilebileceğine

inanmalarını sağlamanız gerekir. K.tümserlik bulaşıcıdır – ama neyse ki

iyimserlik de. Ve bir şey yapmanın ilk adımı, yapılabileceğine

inanmaktır. Bu nedenle, her şey tonu ayarlamaya ve takımdaki hissiyatı

kontrol etmeye bağlıdır.

● Uyumlanabilir olun:Korn Ferry’e göre, bu “değişimi yönetmek,

birden çok talebi idare etmek ve fikirlerimizi ya da yaklaşımlarımızı

uyarlamak için esneklik” dir. Bir lider olarak kurallara göre hareket

ettiğiniz, astlarınızı demir yumrukla yönettiğiniz ve onlara yamak gibi

davrandığınız günler geride kaldı. Özellikle, çeşitliliğin her şirketin

gündeminde en üst sırada yer aldığı bir zamanda yaşadığımız için,

kapsayıcılık ve uyumlanabilirlik ile el ele gitmelidir – farklı geçmişleri,

koşulları, fikirleri benimsemeyi, ve bu çeşitliliği en iyi şekilde

kullanabilmek ve gerçek anlamda nüanslı ürünler ve hizmetler

üretebilmek için, yaklaşımınızı sizinkinden farklı bakış açıları ile işbirliği

yapabilecek şekilde adapte etmeyi öğrenmelisiniz.

Ekibiniz ile ilgili şeyler:

● Empati hissedin:Çalışma bunu “başkalarının duygularını ve bakış

açılarını hissetme, endişelerine aktif bir şekilde ilgi gösterme ve

hissedilene ve düşünceye dair işaretler toplama” olarak

tanımlamaktadır. Tipik olarak milenyum kuşağı ile ilişkilendirilen bir

özellik – ki onlar demografik olarak işgücünün en büyük b.lümünü

oluşturmaktadırlar – yerleşmeyi reddettmeleridir. Daha fazla kişi,

terfilerden ziyade motivasyon arayışına girdikçe, daha fazla insan,

zihinsel refahını, profesyonel bir başarının peşinde koşmaya yeğ

tuttukça, bir patron ve bir lider olarak, onların duygularına empati

göstermeli, meşru kaygılarını dile getirdiklerinde dinlemeli ve işlerinde

değerli, mutlu ve tatmin olmuş hissetmelerini sağlamak için aktif

olarak çalışmalısınız.

● Örgütsel farkındalığı geliştirin:Rapor bunu “Bir grubun duygusal

akımlarını ve güç ilişkilerini okuyabilme, etkileyicileri, ağları ve

dinamikleri belirleme becerisi” olarak belirtir. Ekibinizden en iyi şekilde

faydalanmak için, dinamiklerini çözmeye zaman ayırın ve hangi üyenin

yönlendirdiğini, hangisinin takip etmeyi tercih ettiğini, inisiyatifi kimin

aldığını, işi kimin yerine getirdiğini, kimin kimle iyi çalıştığını belirleyin

ve sadece en iyi yaptıkları işi yapmaları için değil, deney yapmaları,

zorlukları üstlenmeleri ve gelişimlerine fırsat tanımak için çalışma

düzeninini yeniden gözden geçirmek üzere onları gözlemleyin.

Ekibinizle İlişkiniz:

● Etkileyin, koçluk ve mentorluk edin:Etki kaynağı olmak, koçluk

yapmak ve rehberlik etmek, rapor tarafından“diğerleri üzerinde olumlu

etki yapma, onların desteğini kazanmak için inandırma veya ikna etme,

diğerlerinin uzun vadeli öğrenme veya gelişimini geri bildirim ve

destek yolu ile teşvik etme yeteneği” olarak tanımlanmaktadır. Bir

günümüz lideri, sadece bilgi aktaran, istendiğinde rehberlik ve destek

vermek için uzmanlığını kullanan bir alfa olamaz; o sürekli olarak geri

destek vermeli ve herkesi yanına almayı garantileyerek tüm kitleyi

yönetmelidirler. Bilgi sadece paylaşıldığında çoğalır.

Etkili çatışma yönetmeyi telkin edin: Çatışma yönetimi rapora

göre “Başkalarına duygusal veya gergin durumlarda yardım edebilme,

anlaşmazlıklara açık, orijinal ve herkesin kabul edebileceği ..zümler

getirme yeteneği” dir. Tatsız çatışma durumlarında, öncelikle, konuyu

dinlemeden, özellikle de ilk hamlede, asla taraf olmayın. Sizin bir

patron olarak rolünüz, adil ve tarafsız bir arabulucu olmaktır. Ve sizin

bir patron olarak hedefiniz sadece çatışmayı çözmek değil, aynı

zamanda ekibinizdeki barışı ve dostluğu yeniden kurmak ve savaşan

tarafların bu çatışmadan daha bilge olarak çıkmasını ve bir şeyler

öğrenmesini sağlamaktır. Hiçbir taraf ötekileştirilmiş veya kenara

itilmiş hissetmemelidir ve her biri kendi çıkarlarının korunduğundan

emin olmalıdır.

● Takım oyuncusu olun:Rapora göre “diğerleriyle ortak bir hedefe

doğru çalışma, aktif olarak katılma, sorumluluk ve .dülleri paylaşma ve

takımın kapasitesine katkıda bulunma yeteneği” dir. Hiyerarşi artık

modası geçmiş bir kavram haline gelmekte olduğundan ve daha düz

.rgütsel yapılara yol açtığından, liderliğinizin aleni olmaktan çok saklı

olması ve büyük .l.üde bir takım oyuncusu olarak işlev görmeniz

önemlidir. Her şey nüanslarda – dikte etmek yerine müzakere

edersiniz, yönetmek yerine performansa izin verirsiniz, yapmak yerine

delege edersiniz. Bir lider olarak kalibreniz, şimdilerde, bizzat

koştuğunuz yarışlardan ziyade, yetiştirdiğiniz atların soyağacı

tarafından değerlendirilmektedir.

● İlham veren liderlik:Sadece patron olmayın, lider olun. Ve orada

durmayın – bir rol modeli olun. Takım arkadaşlarınızı daha iyi bir

standarda yükseltmek için çağın ötesinde olun. En önemlisi, sağlam

idealler ve geçerli bir dünya g.rüşüne sahip olun ve başkalarına daha

iyi uzmanlar ve insanlar olmaları için ilham verin – bu sizin mirasınız

olmalı.

Original metin: https://yourstory-com.cdn.ampproject.org/c/s/yourstory.com/2018/05/10-brand-newsoft-skills-needed-great-leader-today-no-one-talks/amp
Subscribe
Bildir

0 Yorumunuz
Eskiler
En Yeniler
Inline Feedbacks
Tüm Yorumları Göster