Çalışanlarınızın Liderlik Yeteneklerinize Hayran Olmasını Mı İstiyorsunuz? Bu 6 Şeyin Her Gün Gerçekleştiğinden Emin Olun

Aynı anda hem mükemmel sonuçlar elde edebileceğiniz hem de anlamlı ilişkiler kurabileceğiniz keşfedildi Marcel Schwantes Yönetici ve Kurucu,

Leadership From the Core Şirketiniz ister yeni bir kuruluş, isterse yerleşik bir firma olsun, çalışanlardan en iyi şekilde yararlanmanızı sağlayacak güçlü bir liderlik modelini paylaşmak istiyorum.

Bu model, “Hizmet Eden (hizmetkar) Lider Performansı” başkanı ve örgütsel Liderlik Değerlemesi (OLA) yaratıcısı Jim Laub’un ufuk açıcı araştırmasına dayanır.

 

Bir veri yığınından yola çıkan Laub, hizmetkar liderliğin altı özelliği,

yukarı, aşağı ve yatay seviyelerde aktif olarak gösterildiğinde, başarılı

ve sonuç odaklı bir çalışma kültürüne yol açabileceğini keşfetti.

Bu konuya aşina değilseniz, belirtmek gerekir ki, hizmetkar liderler

benmerkezci değil, insan merkezlidirler. Kazanan formülleri, insan

yetiştirmek ve spotları çalışanların üzerine doğrultarak hizmet etmektir.

Give and Take’in yazarı Wharton profesörü Adam Grant, vermekten

çok alan, önce “ötekilere hizmet eden” bu bu tür liderleri “öteki

merkezli” olarak adlandırıyor.

 

Hizmetkar liderler yumuşak olmaktan uzaktır; mükemmellik talep

ederler ve akranlarına göre çok daha yüksek bir güven düzeyine

sahiptirler. Grant’e göre zaman içinde çok daha başarılıdırlar.

Bugün, Güneybatı Havayolları, Zappos, Nordstrom, Konteyner

Mağazası ve WD-40 Şirketi de dahil olmak üzere pek çok başarılı

şirket hizmetkâr liderlik uygulamalarını benimsemektedir.

Altı Özelliği Öğren ve Uygula Laub’un araştırması, hizmetkâr liderlik alanında mevcut olanın sadece

bir parçası olmakla birlikte, benim favorim olmaya devam ediyor.

Liderlik etkinliklerini artırmak isteyen kuruluşlar, istihdam ettikleri

insanlar ve hizmet ettikleri müşteriler üzerinde etkili olmak için, her

yönetim kademesinde bu altı özelliğin uygulanmasını takip ederek

başlayabilirler.

 

1. Orijinallik Gösterebilme

Laub en iyi liderlerin öğrenenler olduğunu belirledi; onlar,

başkalarından hatta astlarından gelen geri bildirimlere açıktırlar. Şeffaf

ve öz-farkındadırlar – üzerinde anlaşılan bir ..züme hızlıca ulaşabimek

için kendileri ve diğerlerini anlamanın peşinde koşarlar. Her gün en

.zgün benliklerini ortaya koyarak ve yüksek bir bütünlük düzeyini

koruyarak, sorunsuz bir şekilde güven üretirler ve meslektaşlarına

kıyasla daha üretken ilişkiler geliştirirler.

 

2. Başkalarına Çalışan ve İnsan Olarak Değer Verebilme

Laub, gerçek liderlerin başkalarını kendinden öne koyduğuna karar

verdi. Onların güçlü yönlerine, becerilerine, potansiyelelrine ve işe olan

bağlılıklarına baştan inanır ve güvenirler. Bu liderler, insanlarına daha

fazla bakmayı sürdürür, onlara saygı gösterir ve yargısız bir şekilde

onların ihtiyaçlarını dinlerler.

 

3. İnsan Yetiştirebilme

Laub’un araştırmasında, büyük liderler öğrenmeyi ve büyümeyi sağlar

ve başkaları için potansiyel ve kariyer yolları geliştirir. Aynı zamanda

uygun davranışlar için model olur, teşvik ve onaylama yoluyla

insanlarını güçlendirirler.

 

4. Yön Sağlayabilme

Bu liderler geleceği tasarlayacak ve .rgütü yönlendirmek için sezgiyi

ve öngörüyü kullanacaklardır; onlar inisiyatif alırlar ve ilerlerler; ve

vizyona ulaşmak için hedefleri ve beklentileri sürekli netleştirirler.

 

5. Liderliği Paylaşabilme

Laub, büyük liderlerin etkinliğinin gücü ve karar verme yetkisini

paylaşmalarından ve diğerlerini güçlendirmek için otoriteyi aşağı doğru

itmelerinden kaynaklandığını tesbit etti. Bencil olmayan karakterleri

nedeniyle, pozisyon ile ilgili statü veya onuru paylaşmak onlar için

doğaldır. Son olarak, ikna yöntemlerini zorlama için değil, başkalarını

etkilemek için ikna kullanırlar.

 

6. Topluluk İnşa Edebilme

Büyük liderlerin, ilişkileri geliştirdiği ve her seviyeden insanla iyi

ilişkiler kurduğu belirlendi. Onlar, tüm takım üyeleri için bir aidiyet ve

bağlantı duygusu geliştirirler; işbirliği içinde çalışma ve takım

çalışmasına önem verirler; ve diğerlerinin farklılıklarına -farklı güçlü

yanlar, ifadeler, fikirler, kişilikler ve bakış açıları- değer verirler.

Kısaca

Hangi kanıta dayalı liderlik çerçevesi veya felsefesinin en etkili

olduğuna dair inancınız ne olursa olsun, hiçbiri en başta kurumunuzun

sağlığını bulmak kadar önemli değildir!

 

Üst düzey karar vericiler, çalışanların çalıştıkları ortam hakkında ne

hissettiklerini açıkça anladıktan sonra, tüm yönetim düzeylerinin

gelecekteki zorluk ve talepleri başarılı bir şekilde yönetmelerine

yardımcı olacak en iyi stratejiyi belirleyebilirler.

Bildiğim şudur: Organizasyonel krizlerin çoğu, etkili bir şekilde iletişim

kuramayan ve değişimi pozitif bir şekilde yönetemeyen yöneticiler

altında ortaya çıkar. Liderlik gelişimi için açık ve basit bir yolu

pekiştirmek için, ilk adım her zaman bir .rgütün liderlik gücünü ve

sağlığını değerlendirmektir.

Orijinal makale: https://www.inc.com/marcel-schwantes/research-found-that-being-a-great-leadercomes-down-to-doing-these-6-things-every-day.html
Subscribe
Bildir

0 Yorumunuz
Eskiler
En Yeniler
Inline Feedbacks
Tüm Yorumları Göster