Şimdiye kadar çalışmaktan en fazla memnun olduğunuz “en iyisiydi” diye tanımlayacağınız yöneticinin özellikleri neydi?
Programlarımızda sorduğum bu soruya aldığım yanıtlardan bir yıllardır hiç değişmedi.
Güleryüzlü ve esprili biriydi.💫

Bu yanıtın sebebini anlatmak isterim.

Bazı liderler krizi yönetirken yalnızca stratejiyle ilerler; bazılarıysa ortamı yumuşatacak bir espriyle duvarları indirir.
İşte bu fark, sadece iletişim becerisi değil — duygusal zekânın bir yansımasıdır.
Peki, bir lider güldürebiliyorsa gerçekten daha mı etkili olur?
İlk bakışta kulağa “soft skill” gibi gelse de, bu sorunun altında sağlam psikolojik teoriler, araştırmalar ve insan doğasına dair derin kavrayışlar yatıyor.
🎭 Mizah ve Liderlik: Sempatik Olmanın Bilimsel Arka Planı
🧩 Pratfall Etkisi
Psikolog Elliot Aronson’un 1966’daki deneyine göre, başarılı bir birey küçük bir hata yaptığında daha sempatik algılanıyor.
Bu, liderin “kusursuz” değil “insan” olarak görülmesini sağlıyor.
Yani bazen çorbanın üstüne düşmek bile bir liderin duvarını indiriyor.
🧠 Benlik Sunumu Teorisi
Erving Goffman’a göre herkes sosyal sahnede bir rol oynar.
Liderin mizahı bu sahnede onu ulaşılabilir ve güven verici kılar.
🌀 Bilişsel Uyumsuzluk ve Mizah
Mizah, stresli veya çelişkili durumları zihnimizde yeniden yapılandırmamıza yardımcı olur.
Bir liderin zor anlarda yaptığı uygun bir şaka, sadece havayı yumuşatmaz, çözüm üretmeyi de kolaylaştırır.
📊 Araştırmalar Ne Diyor?
🔹 Gallup (2023): Çalışanların %70’i, mizahi liderlerin daha kapsayıcı bir atmosfer sağladığını söylüyor.
🔹 HBR (2022): Mizahi liderlik, takım içi yaratıcılığı %15, bağlılığı %25 artırıyor.
💼 Liderlikte Mizah Ustalığı İçin 3 İlke
✅ Yatay Mizah: Kendini tiye alan, mesafesiz yaklaşım.
✅ Kapsayıcı Mizah: Kimseyi dışlamayan, birleştirici anlatım.
✅ Zamanlama ve Doz: Her an espri kaldırmaz; bağlam duygusu şart.
🧠 Duygusal Zekâ ile Mizahın Kesişimi
Bir liderin:
Ne zaman espri yapacağını bilmesi
Kimi neyin güldüreceğini öngörmesi
Gerginliği sezip mizahla dengelemesi
bunların hepsi yüksek duygusal farkındalık, empati ve duygusal muhakeme becerilerinin ürünüdür.
📌 Genos Modeli bu becerileri lider performansı ve bağlılıkla doğrudan ilişkilendiriyor.
🟡 Ve son söz,
Bir lider sadece kendi gülünce değil, güldürünce büyür.
Çünkü mizah sadece kahkaha değil, aynı zamanda esneklik, anlayış ve insanlık taşır.
Ve belki de en çok ihtiyaç duyduğumuz liderlik becerisi budur:
İnsan kalabilmek.