BC Consulting

İnsanların genellikle bu stresle başa çıkmak için başvurdukları iki yol vardır. Biri, stresli işin yapılmasına odaklanmak için basitçe “kemerleri bağlayıp gaza basmak”tır. Profesyoneller genellikle “eylem için önyargı” sahibidirler ve hızlı bir şekilde bir çözüm bulmak isterler ve kendilerini stresli ve yorgun hissetmelerine rağmen çalışmaya devam edebilen güçlü insanlar olmakla gurur duyarlar.   Diğer genel taktik, […]

Peki ya dünyanın en önemli kurumlarında çalışan, dünyanın en iyi yöneticilerinden öğrenme şansınız olsaydı? Her yıl, ödül kriterlerini karşılayan Gallup müşteri organizasyonları Gallup Olağanüstü İşyeri ödülüne (eski adıyla Gallup Büyük İşyeri ödülü) başvurmaya davet edilirler. Bu başvuru sürecinin bir parçası olarak, Gallup Yılın Yöneticisi .dülü için kuruluşlarındaki en iyi yöneticiyi aday göstermeye davet edilirler. Bu

Dipak Sundaram & Heather Barrett Salgın iş liderlerine bir şey öğrettiyse, o da şu: Soru, bir sonraki krizin olup olmayacağı değil, ne zaman olacağıdır. Bir sonraki değişim her an vurabileceğinden, liderler ve örgütleri her an hazırlıklı olmalıdır.   Ancak çalışanlarına göre hazır olmaktan çok uzaktalar. Çalışanların yalnızca % 38’i, kuruluşlarının mali geleceği konusunda güven duyduklarını

Çalışan gelişiminin şirketler için büyük getirileri vardır Eğitim bütçenizi kesmeden önce geliştirme alternatiflerini düşünün. Geliştirmeye (çevrimiçi seçeneklerin ötesinde) devam etmenin dört yolunu hemen keşfedin. Bütçe kesintisi bir ağacı budamak gibidir. Kuruluşunuzun uzun vadede başarılı olmasına yardımcı olmak için bunu yapmanız gerekir. Ancak yanlış yerden çok fazla keserseniz ağaca zarar verebilirsiniz. Şirketlerin, organizasyonel bütçeyi azaltması gerektiğinde

Son yıllarda mükemmeliyetçiliğin çalışma yaşamında yarattığı etkilerin araştırılmasına yönelik akademik çalışmalar oldukça artmaya başlamıştır. Literatürde ise mükemmeliyetçilik şöyle tanımlanır: ‘’Kusursuzluk için çabalayan, performans için çok yüksek standartlar koyan ve her zaman bu duyguları taşıyan insanların genel davranışlarıdır.’’ Baker ve Newport, 2003 yılında yaptıkları araştırmada normal dışı yönetici olarak nitelendirdikleri mükemmeliyetçiler ile birlikte çalışanların sabit stres

“Bilmeme” ye tahammül etme yeteneği, hoşgörünün anahtarlarından biridir. Mager MSW “Hiçbir şey kesin olmadığında, her şey mümkündür.” Margaret Drabble Yaşam devam ederken (ki her zaman devam eder), çoğu zaman aniden ve beklenmedik bir şekilde ciddi bir problem ortaya çıktığı sırada hayatımızın günlük ritimlerini takip ediyor olabiliriz ve her şey düzgün gidiyor gibi görünebilir.   Sevdiğiniz

Binjal Shah Bir başlangıç şirketi olarak, hatta olmasanız bile, büyük olasılıkla eş veya altınızda çalışan olarak çok yüksek standartlara sahip bir milenyum ekiple çalışıyorsunuz. Yani, ‘Dünyanın En İyi Patronu’ Michael Scott’un sözleriyle, işte ekibinizi “sizi çok sevmekten korkutmanın” yolları! Davos Dünya Ekonomi Forumu 2018’de kalabalığa seslenen e-ticaret devi Jack Ma, çalışanlarının ‘EQ’ – duygusal oran

Milenyum kuşağının topuklarında, Z Kuşağı, işyerilerine doğru yol almaya başladı. Ortaya çıkmakta olan bu yeni işgücünden neler bekleyebilirsiniz. Ryan Jenkins | Milenyum konuşmacısı, kuşak uzmanı Hazır olalım ya da olmayalım, yeni nesil işçiler, Z Kuşağı, işgücüne girmeye hazırdır. Milenyum kuşağı[1]kadar çok bozulmaya neden olup olmayacaklarını göreceğiz. Açık olan şey, mevcut birçok organizasyona meydan okuyacak şekilde farklı

Brianna Wiest Zihinsel bağışıklık, duygusal hacıyatmazlığın temelidir. Soğuk algınlığı veya grip hastalığının halihazırda hasta olan birinin sağlığını bozabilmesi gibi, küçük bir aksilik ya da rahatsız edici bir düşünce, “zihinsel olarak bağışık” olmayan birine aynı şeyi yapabilir. Zihinsel bağışıklık, aklımızı sadece korkutucu düşünceler veya dışsal zorluklar beklemekten uzak tuttuğumuzda değil, bu sorunlar ortaya çıktıklarında onlara tahammül