Aynı anda hem mükemmel sonuçlar elde edebileceğiniz hem de anlamlı ilişkiler kurabileceğiniz keşfedildi Marcel Schwantes Yönetici ve Kurucu, Leadership From the Core Şirketiniz ister yeni bir kuruluş, isterse yerleşik bir firma olsun, çalışanlardan en iyi şekilde yararlanmanızı sağlayacak güçlü bir liderlik modelini paylaşmak istiyorum. Bu model, “Hizmet Eden (hizmetkar) Lider Performansı” başkanı ve örgütsel Liderlik […]

Duygusal zeka, birinin doğuştan sahip olduğu bir şey değil, üzerinde çalıştığınızda gelişen bir zeka türüdür. Ursula Sebastine Girişimci 2018’de bile, çoğumuzun kendimizle, etrafımızdaki diğerleriyle ve her zaman dinamik olan dünyayla bağlantı kurmayı gittikçe daha zor bulması şaşırtıcıdır. Çoğu zaman, sürekli uğraştığımızın farkında olmadığımız bir mücadele. Bir zamanlar toplantılarda müşterilerle konuşması istendiğinde çok hassaslaşan bir meslektaşım […]

Mushtak Al-Atabi | Sorumlu Müdür ve CEO, Heriot-Watt University Mutlu, olumlu bir işyeri ile verimli, üretken iş gücü arasındaki ilişki hakkında çok şey yazılmıştır. Ancak mutluluğun tanımı yanlış anlaşılabilir – çoğu zaman olumlu duyguların varlığı ve negatif olanların yokluğu olarak görülür, bu da insanları olumlu  duyguları taklit etmeye zorlayan iş kültürlerine yol açabilir. Araştırmalar, bu […]

Amy Gallo Çatışma söz konusu olduğunda, çoğumuzun bir tipik yaklaşımı vardır: ya onu önlemeye çalışırız veya onu ararız. Aramızdaki önleyiciler çatışmadan kaçınır, uyum ve olumlu ilişkilere değer verir ve çatışma durumunda, genellikle insanları yatıştırmaya hatta konuyu değiştirmeye çalışırlar. Önleyiciler kimsenin hislerini incitmek veya takım dinamikleri bozmak istemezler. Arayanlar (ki ben onlardan biriyim!) ise çatışmalara girmeye […]

Peter Hopper ve Jugnu Sakuja Liderler ve takımları genellikle kararların üstesinden gelme yetenekleriyle gurur duyarlar. Ancak gerçek şudur ki, çoğu zaman büyük küçük tümmeseleler için alarma geçer ve zamanlarını boşa harcarlar. Oysa liderler ve kurumları, kararları yapılandırılmış bir iş akışı olarak ele alan bir yaklaşımla daha iyi hizmet verebilirlerdi.   Liderleri karar verme şeklini değiştirmek […]

Hiyerarşik ve otoriter liderlik tarzlarının çoğu demode oldu ve bunları ileri deneyimsel bilgilerimizle değiştirmede önemli adımlar attık. Ödül-ceza gibi alışverişe dayalı yönetim tarzlarının verimsiz olduğu kanıtlandı. Yeni çalışmalar bizi, örgütsel liderlerin ekiplerini toplu bir amaca ulaşmaya teşvik ettiği “dönüştürücü tarzları” benimsemeye yönlendirdi. Yine de halen geçiş bölgesi içindeyiz. Daha fazla lideri, zorluklarla karşılaştığında yaratıcı problem […]

“Büyüme ve rahatlık bir arada var olamaz” Ginni Rometty Başarıya ve mutluluğa giden yol kolay olsaydı, harika olmaz mıydı? Ne yazık ki, hepimizin bildiği gibi, durum böyle değil. Gerçek şu ki, kendinizi bazen istemeseniz bile gerekenleri yapmaya zorladığınızda başarılı olursunuz. Bu doğru. Farkındaysanız, beynimiz bir tür huzursuzluk veya belirsizlik hissedene kadar harekete geçmeyecek şekilde bağlantılanmıştır. […]

Motive etmek, en önemli liderlik becerilerinden biridir. Bir liderin kitlesini doğru şekilde motive edebilmesi ekibin ve kurumlarım performansı da belirleyicidir. Kurumsal değişim konularında bir çok satan yazar olan Ron Carucci bu yazısında, liderlerin ekiplerini motive ederken neleri yapması ve neleri yapmaması gerektiğini özetliyor. Liderlik hakkında büyük gruplarla konuştuğumda, sıkça sorduğum bir soru, “Kaçınız patronunuzdan sizi […]

Pazar günleri müzik eşliğinde kahvaltı zamanıdır. (Arcade Fire, Keith Urban veya Tamar Braxton veya Mogwai veya her gün dinlediğim diğer eklektik şeyler olabilir, ancak bunları başka bir zaman anlatırım). Bu hafta acıyatmaz bir insan olmak için ne gerektiği hakkında çok düşündüm. Pazar sabahı Beatles’tan Ringo, “Arkadaşlarımın biraz yardımı ile atlatacağım” diyordu. Hacıyatmazlık için hangi şarkı […]

Bu teknikleri uygulayın ve duyguların size karşı değil, sizin için çalışmasını sağlayın. Justin Bariso Duygusal zeka, duyguları (hem kendiniz hem de diğer kişilerde) tanımlayabilme, bu duyguların güçlü etkilerini ayırt etme ve bu bilgiyi davranışları yönlendirmek için kullanma yetkinliğidir.   Duyguların nasıl işlediğini öğrenmekle başlar, ancak daha da ileri gider. Özellikle, bu bilgiyi nasıl uygulamaya koyuyorsunuz? […]