Duygusal Zeka

Çalışan gelişiminin şirketler için büyük getirileri vardır Eğitim bütçenizi kesmeden önce geliştirme alternatiflerini düşünün. Geliştirmeye (çevrimiçi seçeneklerin ötesinde) devam etmenin dört yolunu hemen keşfedin. Bütçe kesintisi bir ağacı budamak gibidir. Kuruluşunuzun uzun vadede başarılı olmasına yardımcı olmak için bunu yapmanız gerekir. Ancak yanlış yerden çok fazla keserseniz ağaca zarar verebilirsiniz. Şirketlerin, organizasyonel bütçeyi azaltması gerektiğinde […]

Son yıllarda mükemmeliyetçiliğin çalışma yaşamında yarattığı etkilerin araştırılmasına yönelik akademik çalışmalar oldukça artmaya başlamıştır. Literatürde ise mükemmeliyetçilik şöyle tanımlanır: ‘’Kusursuzluk için çabalayan, performans için çok yüksek standartlar koyan ve her zaman bu duyguları taşıyan insanların genel davranışlarıdır.’’ Baker ve Newport, 2003 yılında yaptıkları araştırmada normal dışı yönetici olarak nitelendirdikleri mükemmeliyetçiler ile birlikte çalışanların sabit stres

“Bilmeme” ye tahammül etme yeteneği, hoşgörünün anahtarlarından biridir. Mager MSW “Hiçbir şey kesin olmadığında, her şey mümkündür.” Margaret Drabble Yaşam devam ederken (ki her zaman devam eder), çoğu zaman aniden ve beklenmedik bir şekilde ciddi bir problem ortaya çıktığı sırada hayatımızın günlük ritimlerini takip ediyor olabiliriz ve her şey düzgün gidiyor gibi görünebilir.   Sevdiğiniz

Binjal Shah Bir başlangıç şirketi olarak, hatta olmasanız bile, büyük olasılıkla eş veya altınızda çalışan olarak çok yüksek standartlara sahip bir milenyum ekiple çalışıyorsunuz. Yani, ‘Dünyanın En İyi Patronu’ Michael Scott’un sözleriyle, işte ekibinizi “sizi çok sevmekten korkutmanın” yolları! Davos Dünya Ekonomi Forumu 2018’de kalabalığa seslenen e-ticaret devi Jack Ma, çalışanlarının ‘EQ’ – duygusal oran

Milenyum kuşağının topuklarında, Z Kuşağı, işyerilerine doğru yol almaya başladı. Ortaya çıkmakta olan bu yeni işgücünden neler bekleyebilirsiniz. Ryan Jenkins | Milenyum konuşmacısı, kuşak uzmanı Hazır olalım ya da olmayalım, yeni nesil işçiler, Z Kuşağı, işgücüne girmeye hazırdır. Milenyum kuşağı[1]kadar çok bozulmaya neden olup olmayacaklarını göreceğiz. Açık olan şey, mevcut birçok organizasyona meydan okuyacak şekilde farklı

Brianna Wiest Zihinsel bağışıklık, duygusal hacıyatmazlığın temelidir. Soğuk algınlığı veya grip hastalığının halihazırda hasta olan birinin sağlığını bozabilmesi gibi, küçük bir aksilik ya da rahatsız edici bir düşünce, “zihinsel olarak bağışık” olmayan birine aynı şeyi yapabilir. Zihinsel bağışıklık, aklımızı sadece korkutucu düşünceler veya dışsal zorluklar beklemekten uzak tuttuğumuzda değil, bu sorunlar ortaya çıktıklarında onlara tahammül

Aynı anda hem mükemmel sonuçlar elde edebileceğiniz hem de anlamlı ilişkiler kurabileceğiniz keşfedildi Marcel Schwantes Yönetici ve Kurucu, Leadership From the Core Şirketiniz ister yeni bir kuruluş, isterse yerleşik bir firma olsun, çalışanlardan en iyi şekilde yararlanmanızı sağlayacak güçlü bir liderlik modelini paylaşmak istiyorum. Bu model, “Hizmet Eden (hizmetkar) Lider Performansı” başkanı ve örgütsel Liderlik

Mushtak Al-Atabi | Sorumlu Müdür ve CEO, Heriot-Watt University Mutlu, olumlu bir işyeri ile verimli, üretken iş gücü arasındaki ilişki hakkında çok şey yazılmıştır. Ancak mutluluğun tanımı yanlış anlaşılabilir – çoğu zaman olumlu duyguların varlığı ve negatif olanların yokluğu olarak görülür, bu da insanları olumlu  duyguları taklit etmeye zorlayan iş kültürlerine yol açabilir. Araştırmalar, bu

Amy Gallo Çatışma söz konusu olduğunda, çoğumuzun bir tipik yaklaşımı vardır: ya onu önlemeye çalışırız veya onu ararız. Aramızdaki önleyiciler çatışmadan kaçınır, uyum ve olumlu ilişkilere değer verir ve çatışma durumunda, genellikle insanları yatıştırmaya hatta konuyu değiştirmeye çalışırlar. Önleyiciler kimsenin hislerini incitmek veya takım dinamikleri bozmak istemezler. Arayanlar (ki ben onlardan biriyim!) ise çatışmalara girmeye

Peter Hopper ve Jugnu Sakuja Liderler ve takımları genellikle kararların üstesinden gelme yetenekleriyle gurur duyarlar. Ancak gerçek şudur ki, çoğu zaman büyük küçük tümmeseleler için alarma geçer ve zamanlarını boşa harcarlar. Oysa liderler ve kurumları, kararları yapılandırılmış bir iş akışı olarak ele alan bir yaklaşımla daha iyi hizmet verebilirlerdi.   Liderleri karar verme şeklini değiştirmek