Genos International

Şirketler Korkuyor: İstifa Dalgasında Çalışan Bağlılığını Nasıl Sağlarsınız? 

Büyük istifa dalgası, 2023 yılıyla da beraber uluslararası alanda tüm hızıyla devam ediyor. Yapılan araştırmalar büyük istifaların sebebinin, iş yerinden memnun olmayan çalışanların göçü olmadığını, insanların neye öncelik verdikleri konusundaki büyük değişimin sonucu olduğunu söylüyor. ‘’Dünyanın en büyük danışmanlık şirketi McKinsey ABD’de Nisan ve Ağustos 2021 arasında 15 milyon Amerikalının işlerinden istifa ettiğini belirtti.’’ Geçmişten […]

Şirketler Korkuyor: İstifa Dalgasında Çalışan Bağlılığını Nasıl Sağlarsınız?  Read More »

Yeni Mobbing Türü: Sessiz İşten Çıkarma

Aylardır merakla konuşulan sessiz istifadan sonra şirketlerin radarına girmiş bir kavram daha kulislerde kulaktan kulağa gezmeye başladı: Sessiz İşten Çıkarma. Peki, o nasıl oluyor? ‘Quiet firing’ yani sessiz kovulma/sessiz işten çıkarma, çalışanların istifa etmesi umuduyla, işyerindeki tüm rutinlerini ve kendilerini, yöneticinin yok saymasıdır. Çalışma hayatını çekilmez bir hale getiren bu yöntem sessiz istifa ve hatta

Yeni Mobbing Türü: Sessiz İşten Çıkarma Read More »

Çalışanların Gerçekten Önemsendiğinin Somut Göstergesi

Çalışanlar gerçekten geleceklerinde nasıl bir yerde olacakları konusunda şirketleri tarafından önemsendiğinde, konuyla ilgili bir yol haritası sunulduğunda ve tarafsız bir bakış açısı yakalandığında çalışanların şirkete olan bağlılıkları büyük bir oranda artış göstermektedir. Bir meslekte zamanla çalışılarak elde edilmiş olan başarı ve uzmanlık, çıkılan kariyer basamaklarının sayısını bize gösterir. İstemediği pozisyonlarda, hayal etmediği ve kendini konumlandıramadığı

Çalışanların Gerçekten Önemsendiğinin Somut Göstergesi Read More »

Şirketlerin Duygusal Zekayı Odaklarına Alma Zorunluluğunun Gerekçesi

Artan yalnızlık, depresyon ve akıl sağlığı endişeleri, şirketlerin ve liderlerin insanları iş ve yaşama yeniden bağlamak için duygusal zeka bir fırsattır. Google’ın ünlü Project Aristotle girişimine göre, yüksek performanslı bir ekibin üç şeye ihtiyacı vardır: • Sosyal bağlantıların veya sosyal duyarlılığın önemi konusunda güçlü bir farkındalık • Her bireyin eşit olarak konuştuğu bir ortam •

Şirketlerin Duygusal Zekayı Odaklarına Alma Zorunluluğunun Gerekçesi Read More »

Neden Yıllardır Israrla Duygusal Zeka Diyoruz?

Duygusal Zeka Eğitimlerimize Katılan Çalışanlar ve Kurumlar Ne Kazanıyor? Merhaba, son dönemlerde sizlerin de sosyal medya hesaplarımızdan tanık olduğunuz gibi ‘Duygusal Zeka’ eğitimlerimizin sayısında yoğun bir artış oldu. Her eğitimimiz öncesinde bizlere sorulan “Bu eğitimi almak şirketimize nasıl bir somut fayda sağlar?” sorusunun cevabını sizlerle de paylaşmak istedik Artık hepimiz biliyoruz ki, bilişsel zekâ yüksekliğinin

Neden Yıllardır Israrla Duygusal Zeka Diyoruz? Read More »

Yöneticilerin Duygusal Zekalarını Kullanarak Gerçek Empati Göstermelerini sağlayacak 13 Yol

Bir organizasyonun başarılı olması için çalışanlarının kendilerini iyi desteklenmiş hissetmeleri, anlamlı işlerle tatmin olmaları ve performans ve üretkenlik açısından maksimum potansiyellerine ulaşmaları için motive olmaları gerekir. Bunların çoğu, yöneticilerinin duygusal zekasına veya EQ’suna bağlıdır. Bu düzeyde çalışan bağlılığı elde etmek için yöneticiler, ekip üyelerine gerçek empati göstermeyi öğrenmelidir. Gerçek empati göstermeyi zor buluyorsanız, ekibinizi daha

Yöneticilerin Duygusal Zekalarını Kullanarak Gerçek Empati Göstermelerini sağlayacak 13 Yol Read More »

Çalışan motivasyonunu artırmanın yolu kişisel liderlikten geçiyor.

İyi lider olmak öncelikle kendini ve çalışanlarını iyi tanımaktan başlar. Kendi döngüsünü bilmeyen bir lider, ne şirketinin ne de çalışanlarının döngüsünde hiçbir zaman tam manasıyla söz sahibi olamaz. Liderlik ne kadar kişiselse o kadar başarılı olunur. İyi bir lider olmak için işini iyi yapmak, markayı büyütmek, finansal konuları harika yönetmek yeterli değildir. Tüm ekipte yankı

Çalışan motivasyonunu artırmanın yolu kişisel liderlikten geçiyor. Read More »